Dès qu'une entreprise a existé, il a fallu gérer sa production. Ainsi le rôle de la gestion de
production est aussi ancien que l'entreprise elle-même.
A travers le temps on a remarqué l'évolution des conditions de la compétitivité économique.
Depuis 1950 on peut distinguer trois phases dans l'environnement de l'entreprise. Selon son .
secteur d'activités, l'enchaînement de ces trois phases dans le temps peut être différent.
Module 7 Fabrication Mécanique 10
La première phase représente une période de forte croissance avec un marché en cours de
développement et une offre de biens inférieure ff;I la demande. Il s'agit pour l'entreprise d'une
période de sérénité où les fonctions essentielles sont techniques et industrielles. Il faut alors
produire puis vendre. Les principales caractéristiques de la production sont les suivantes :
quantités économiques de production, stocks tampons entre les poste de travail, fabrication en
série, délais fixés par le cycle de production, gestion manuelle.
Lorsque l'offre et la demande s'équilibrent, nous atteignons une deuxième phase où le client a
le choix du fournisseur. Il faut alors: produire ce qui sera vendu. Il est nécessaire de faire des
prevrsrons commerciales, de maîtriser l'activité de production, d'organiser les
approvisionnements, de réguler les stocks et de fixer les échéances.
Très rapidement. on passe à la phase suivante où l'offre excédentaire crée une concurrence
sévère entre les entreprises face au client exigeant.
Cette compétitivité implique:
• la maîtrise des coûts;
• une qualité irréprochable;
• des délais de livraison courts et fiables;
• de petites séries de produits personnalisés;
• le renouvellement des produits dont la durée de vie s'est raccourci ;
• l'adaptabilité à l'évolution. de la conception des produits et aux techniques de
fabrication ...
L'entreprise tend' désormais à produire ce qui est déjà vendu. Nous voyons apparaître des
soucis de stratégie industrielle et de contrôle précis de la gestion.
production est aussi ancien que l'entreprise elle-même.
A travers le temps on a remarqué l'évolution des conditions de la compétitivité économique.
Depuis 1950 on peut distinguer trois phases dans l'environnement de l'entreprise. Selon son .
secteur d'activités, l'enchaînement de ces trois phases dans le temps peut être différent.
Module 7 Fabrication Mécanique 10
La première phase représente une période de forte croissance avec un marché en cours de
développement et une offre de biens inférieure ff;I la demande. Il s'agit pour l'entreprise d'une
période de sérénité où les fonctions essentielles sont techniques et industrielles. Il faut alors
produire puis vendre. Les principales caractéristiques de la production sont les suivantes :
quantités économiques de production, stocks tampons entre les poste de travail, fabrication en
série, délais fixés par le cycle de production, gestion manuelle.
Lorsque l'offre et la demande s'équilibrent, nous atteignons une deuxième phase où le client a
le choix du fournisseur. Il faut alors: produire ce qui sera vendu. Il est nécessaire de faire des
prevrsrons commerciales, de maîtriser l'activité de production, d'organiser les
approvisionnements, de réguler les stocks et de fixer les échéances.
Très rapidement. on passe à la phase suivante où l'offre excédentaire crée une concurrence
sévère entre les entreprises face au client exigeant.
Cette compétitivité implique:
• la maîtrise des coûts;
• une qualité irréprochable;
• des délais de livraison courts et fiables;
• de petites séries de produits personnalisés;
• le renouvellement des produits dont la durée de vie s'est raccourci ;
• l'adaptabilité à l'évolution. de la conception des produits et aux techniques de
fabrication ...
L'entreprise tend' désormais à produire ce qui est déjà vendu. Nous voyons apparaître des
soucis de stratégie industrielle et de contrôle précis de la gestion.